Kanban
Kanban je okvir koji potpada pod Agilnu metodologiju. Razvio ga je krajem četrdesetih godina prošlog vijeka inženjer i biznismen Taiichi Ohno, za Toyotu, automobilsku industriju u Japanu. Stvoren je kao jednostavan sistem planiranja, čiji je cilj bio optimalni nadzor i upravljanje radom i zalihama u svakoj fazi lean proizvodnje.
Ključni razlog za razvoj Kanban metodologije bila je neadekvatna produktivnost i efikasnost Toyote u poređenju sa američkim automobilskim rivalima. Sa Kanban metodologijom, Toyota je postigla fleksibilan i efikasan sistem kontrole proizvodnje, koji je povećao produktivnost, istovremeno smanjujući trošak sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda.
Vremenom je Kanban postao efikasan način upravljanja u raznim proizvodnim sistemima. Kanban je jedan od najjednostavnijih okvira koji se koristi, jer omogućava menadžerima projekata da efikasno prate svoje projekte
Šta je Kanban metodologija?
Izvođenje posla na brz i efikasan način veoma često može biti veliki izazov. Kanban metodologija predlaže pristup upravljanja sa kontinuiranim poboljšanjem bez preopterećenja razvojnog tima koji se fokusira na produktivnost i efikasnost.
Ovim ilustrativnim pristupom napredak cijelog projekta može se lako razumjeti na prvi pogled.
Kanban system idealno kontroliše čitav lanac vrijednosti od dobavljača do krajnjeg potrošača. Na ovaj način pomaže u izbjegavanju problema snabdjevanja i prekomjernog skladištenja robe u različitim fazama proizvodnog procesa. Kanban metodologija zahtjeva kontinuirano praćenje procesa. Posebno treba posvetiti pažnju kako bi se izbegla uska grla koja mogu usporiti proizvodni proces. Cilj je postići veću produktivnost sa nižim rokovima isporuke.
Kanban metoda je postupak za postepeno poboljšanje onoga što radite, bilo da se radi o razvoju softvera, zapošljavanju, marketingu i prodaji, nabavci itd.
U stvari, skoro svaka poslovna funkcija može imati koristi od primjene principa Kanban metodologije.
Specifična karakteristika Kanban okvira među različitim Agilnim metodologijama je njegova kompatibilnost sa postojećim organizacionim postavkama. Za razliku od drugih popularnih okvira, Kanban veruje u uvođenje vrlo malih, ali značajnih promjena u postojeću postavku. Ovaj pristup posebno odgovara tradicionalnijim organizacijama gde se hijerarhija i uloge funkcionalnih menadžera smatraju posebno važnim.